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从组织变革理论看融媒体中心建设

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  • 时间:2019-07-11 20:44:54
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内饰部分,新车整体通过上深下浅的色彩搭配,配合钢琴漆面板元素的点缀,让其拥有层次感的同时,还烘托出车内的高级感。同时,新车中控部分偏向驾驶员一侧,为了方便驾驶员操作,设计师将中控部分的出风口全部布置在副驾驶一侧。此外,其三辐式多功能方向盘以及大尺寸中控液晶屏等配置的加入,也十分符合当下消费者的用车需求。

近年来,瑞安日报的探索初见成效,其模式可概括为“一中心四平台两翼支撑”。“一中心”即“基于新闻+服务的区域城市互联网枢纽型融媒体中心”,这是核心战略定位。“四平台”是指以本土新闻和智慧资讯为核心的信息服务主平台,以网络问政和智慧行政为核心的政务服务主平台,以消费电商和智慧社区为核心的生活服务主平台,以众创空间和特色小镇为核心的产业服务主平台。以此为基础,成立时政、专题、社区、经济、产业五大中心,从组织架构来讲,取消报社原有媒体产品分头管理、内部割裂的模式,不再限定哪个部室做报纸,哪个部室做网站,哪个部室做移动端新媒体产品,而是按照分众化用户重新设置部门,并要求在传统纸媒、新媒体和运营推广等方面融合发展,实现三位一体O2O同步推进。内部实行内容生产栏目制和产业拓展项目制等孵化体系,推行创新项目自主申报制,每年一轮,能者上庸者下。“两翼”中“第一翼”是技术支撑,新媒体中心整体转型为技术研发、运营支持部门,为媒体自身的新媒体发展及用户的技术需求提供解决方案;“第二翼”是文创服务,整合策划、设计人员成立品牌创意部,探索提供专业级的文创产业项目规划、品牌策划及落地服务。

管理模式:从集权化的控制型体系向授权化的赋能型体系转变

该活动由国务院港澳办、香港中联办、全国青联主办,广东省青联、新家园协会联合承办。活动主办方表示,该活动以让香港各界青少年认识中国文化、开阔自身视野、了解国家发展为目的,通过深入粤港澳大湾区参观城市风貌,体验湾区多元文化,感受强大经济活力,增强香港青年对祖国的认同感,鼓励香港青年投身粤港澳大湾区发展。

阿里巴巴集团首席战略官曾鸣曾进行过精彩的分析:“组织的职能不再是分派任务和监工,而更多是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配,这往往要求更多的员工自主性、更高的流动性和更灵活的组织。”

四是妥善处置巡视移交问题线索。对专项巡视期间,中央巡视组移交的信访件,认真开展核查工作,定期调度办理情况,确保件件有着落、事事有回音。目前,移交省纪委监委的问题线索,均已作出处置。移交省信访局的信访事项,已全部办结;移交立行立改问题,已全部查结。

这些部门之间的关系,介于独立与合作之间,视项目需求而定,随时间而变,边界消失了,你中有我、我中有你,仿若相互结成网状。也许这将成为未来组织关系的主流形态,网络交织起来就是生态。

●实施主体给付承租人货币补偿款

据悉,自去年首次举办小年打甜油活动以来,受到了很多宿迁市民的欢迎。“打甜油”唤醒了宿迁市民对传统年俗的记忆,形成了人人期待的年俗文化品牌。民间民俗文化是文化建设的重要组成部分,源于生活、源于基层,有着坚实的群众基础和旺盛的生命力。宿迁是酒的故乡,是著名的白酒之都,酒赋予了当地人诚恳与豪气、朴实与耿直的性格。酒礼、酒俗也是宿迁地域文化的重要组成部分。

近年来,瑞安日报推行人力资源P/M序列改革及二级考核模式。首先,逐步弱化官本位思想,实行专业技术序列和管理序列并行发展模式,鼓励员工走专业化专家型发展道路。其次,真正实行“管理人员竞争上岗,普通员工双向选择”,项目管理者通过BP路演、全员投票及领导评估等公开竞聘程序上任,团队成员由其自主双向选择;根据目标核定全年经费后,如何使用由团队负责人决定;虽然发展目标已定,但发展路径可以中途自行调整。

媒体组织的管理环境正在发生巨大的变化,管理变革成为趋势。在新的管理理论中,媒体管理者关注的不再是如何控制员工,更主要的是如何激发员工的创造力和工作热情。有效推动在内部控制中的赋能授权,建立一套全面的支持机制,将成为组织获得竞争优势的关键。

刘结一表示,我们认真贯彻习近平总书记以人民为中心的发展思想,率先同台湾同胞分享大陆发展机遇,逐步为台胞台青在大陆学习、创业、就业、生活提供同等待遇,创造更好条件。欢迎台湾青年将祖国大陆作为青春梦想开始的地方,与大陆青年共同追梦、筑梦、圆梦。

现代组织的事业部概念由1924年美国通用汽车公司总裁斯隆提出,是一种高度集权下的分权管理体制,按产品或用户划分部门,实行自主经营和独立核算。这就是今天诸多媒体内设机构设置的由来,内容板块设立时政、经济、社会、教育等部门,经营板块成立汽车事业部、金融事业部、房产事业部等等。但是,在设立事业部之前有几个问题:事业部如何划分?事业部要负责哪些工作?事业部之间如何处理协作?

■ 加强海水养殖污染防控。今年新区将进一步规范工厂化养殖企业管理,工厂化养殖用水循环利用率达到80%以上。取缔生态红线区内及滨海浴场周边一公里范围内的海水养殖活动。2019年底前,全区规模畜禽养殖场粪污处理设施装备配套率达到100%。

为什么有的媒体会“一管就死、一放就乱”?因为自上而下的纵向控制型组织方式、金字塔式的层级结构已然不能适应现代社会尤其是网络时代的要求。媒体虽已号称实行企业化管理,但骨子里却是事业单位性质。不少报社因人员身份不同而待遇大异,让一线聘用员工如何不寒心?大量的员工在这样的组织体系当中,只能按部就班地遵循流程服从于组织,创造力很容易被淹没。

过去的绝大部分时间里,传统媒体的组织架构一直在延续和实践工业时代的管理哲学,特性是标准化、流水线、控制型、专业型,与之相伴而行的是科层制、树状化的组织管理体系。组织内部通过树状架构实现职能分工,KPI实现执行,流程实现控制。

人民网讯 据美国中文网综合报道,连日来,一股强大的风暴天气在美国南部多地肆虐,截止目前已经造成8人死亡,数十人受伤,遇难者中还包括儿童。14日,这股风暴继续在整个南部活动。受此影响,不少地区还出现了龙卷风,导致数人受伤,多处民宅和企业受损,电力供应受阻。

目前,很多媒体实行的“中央厨房式”采编系统,已经开始打破内部的界限与束缚。上海报业集团的探索走在了全国前列,率先探索“一体化发展的机制体制”,解放日报孵化出“上海观察”,东方早报孵化出“澎湃新闻”,其内部体制完全打通,基于新媒体搭建组织,如上海观察和澎湃新闻的内设栏目,即是由一个个自由组织的小组负责,实行一套人马两头供稿,报网资源共享;两套编辑队伍独立运作,应对不同载体的呈现需求;三班倒24小时运作,适应快捷传播。通过集中的云端制支撑和发布体系,在物理层面和运作层面,都彻底将纵向控制转向了横向协同,其背后的逻辑是适应以用户、竞争、变化为特征的需求,传统的职能型组织结构因此消解,全新的过程型组织结构开始显现。

以往,传统媒体的组织形态是一个以“瞭望者”“看门人”和精英主义的新闻生产为中心的控制型辐射式结构。未来,融媒体中心要建设一个适应新生产力的组织生产关系,需要做到几个关键点:组织方式要从大工业时代的树状结构向万物互联的网状结构转变;管理模式要从集权化的控制型体系向授权化的赋能型体系转变;平台建设要从封闭性的垄断型平台向泛合伙制的生态型平台转变。

目前,互联网企业中流行的产品经理制,也开始引入媒体。我们以前的管理模式归根结底是行政化管控,按照行政级别下级服从上级,少数服从多数。但在互联网企业备受推崇的却是,当产品经理负责一个产品的研发及运营过程时,其权限会高过比他行政级别高的人。虚化行政级别、不论资排辈,是这个管理模式的精髓所在。当记者编辑转型为产品经理后,从只负责生产内容、等领导签完清样就是收工的时代,到了除生产内容外,还要参与技术叠加、传播运营、流量变现的“自媒体人”时代。

基于中央的推动和媒体目前的处境,所有的县域媒体包括部分地市级媒体单位都在大力推进融媒体中心建设工作,但不少媒体还是停留在表层的“互联网”阶段,满足于传统内容生产与当下互联网技术的结合。从生产力决定生产关系角度来讲,探讨整合报纸、电视、广播、新闻网、移动客户端的融媒体中心建设,不应仅仅停留于技术叠加、流程重塑、渠道再造方面,而是要创新顶层设计,随着融合发展的深入进行组织管理体系的变革与重构。要顺应新时代需求与融合发展趋势推进体制机制改革,最大限度整合内外部资源并予以科学配置,探索建立规范、高效、灵活的,符合互联网规律的组织架构和运行机制,最大程度激发个体创造力,促进传统媒体和新媒体融为一体、合而为一,最终实现“你就是我,我就是你”。

从组织管理学的角度来看,平台是一个介于市场与企业之间的中间性组织,目前也可将其外延扩充至组织和个体之间。

未来发展:从封闭性的垄断型平台向泛合伙制的生态型平台转变

尽管如此,这种组织架构非常稳定且影响深远,导致部分传统媒体负责人在组织设置时产生了惯性思维,以往似乎只能把精力放在采编合一还是采编分离的调整上,后来又设置了媒体组织,乃至在建设融媒体中心时居然还是内部分设报纸部、电视部、广播部,各行其是、徒有其名。

“世界遗产”:我们应该怎样理解“长征”是一条“文化线路”呢?

当每个人介入到以任务为中心、以流程为驱动的各个临时性组织中去时,即不同程度的“后台标准化、柔性化”与不同程度的“前台个性化、自主化”之间的组合,其特征则表现为分布式、自动自发、自治和参与式的治理等。

未来的组织,将会有两种属性。一是平台属性。员工与组织不再是上下级关系,这意味着要改变原有的组织管理惯性,改变按照层级以及组织信息传播的沟通方式,变成让每一个个体都可以获得对称、全面的信息,享用平台资源,并确保平等交流和沟通。二是开放属性。互联网赋予每一个个体前所未有的能力,为了配合个体实现自身价值的趋势,所有组织只能也必须开放自己的组织。互联网时代,组织要变成一个有机的生态圈,就像张瑞敏说的:每个人都是一个节点,每个节点实现互通互联。陈春花甚至认为,随着信息技术尤其是互联网技术的出现,一种新的组织形式——“虚拟组织”将会演化出来。

7月5日-6日将进行招生学校专业加试;7月7日-11日将进行志愿填报;7月中旬-8月上旬为录取阶段。其中,志愿填报将从7月7日8:30-11日17:00期间进行,考生登录北京教育考试院网站进行志愿填报,截止时间后将不能对志愿进行修改。7月12日,考生及家长按照学校要求完成志愿确认工作:考生和家长本人须在“志愿确认单”上签字确认。

中华商标协会会长马夫在致辞中指出,互联网时代,消费者对品牌的口碑,对提升产品知名度、用户忠诚度意义重大。希望此次活动能借助大数据的精准传播、行业协会的专业优势以及权威融媒体平台反映我国行业品牌发展状况,消费者的品牌认知度和满意度,进一步凝聚品牌发展社会共识,以此帮助企业准确把握市场走向,助力中国产品向中国品牌转变。

李晓飞对桐梓热情欢迎表示感谢。遵义医科大学专家和企业家代表团队详细介绍了企业发展需求和中草药种植要求,认为桐梓自然条件适宜发展中草药种植,将精选产量高、品质好、有市场竞争力的中草药品种进行规模化标准化种植和初加工。双方表示将建立长效合作机制,进一步开展深度合作。

如果把内容生产和经营业务都视为一种产品的话,从理论上讲,从产品的设计、原料采购、成本核算、产品制造,一直到产品销售,均由事业部负责,并实行单独核算、独立运营,总部只保留人事决策、预算控制和监督大权,并通过社会效益或经济效益等指标对事业部进行控制。与此对照,我们媒体的事业部,其实是跛脚而行,甚至只是业务部而已。

最近十余年,许多媒体所采用的事业部制管理模式是具有历史价值的,但是很多媒体只学到了“形”,却失去了“神”,只能称为模拟事业部制。

地下水环境质量控制到何种程度可以保障饮水基本安全?刘伟江说,从发达国家情况来看,美国地质调查局随机调查了涉及41个州的932眼公共供水井,22%的地下水型饮用水源水质超标或威胁人体健康。结合目前我国地级及以上城市地下水型饮用水源状况、饮用水源水质本底情况,实施方案设置了水源水质达到或优于Ⅲ类比例总体为85%左右的约束性目标,即到2025年,保证地级及以上城市集中式地下水型饮用水源不存在人为污染的情况,且经水厂处理后可提供达标的饮用水。

华夏保险秉承“产品创先”战略,以客户需求为导向,以保障全面化、豁免功能人性化为核心,推出华夏菩提树(多倍版)重大疾病保险(以下简称“菩提树(多倍版)”)。

组织结构要围绕工作流程建立,而不是围绕部门职能建立,所以必须最大幅度减少纵向组织层级,使组织结构真正扁平化,骨干员工能够获得有效授权,团队能够实现自我管理,这样才能真正体现以用户为中心的互联网思维导向,围绕读者和用户需求,组织工作流程,建立互通有无、灵活多变的横向联系。

时代已然发生变化,组织边界越来越模糊。一方面,没有人知道媒体的边界到底在哪里,最好的方式是多团队多角度试水;另一方面,以后也许没有人愿意被固化在传统雇佣关系的沉闷中,尤其是传统媒体急需的互联网人才。互联网时代,让跨越边界的大规模协作成为可能。一方面,媒体内部的合作模式普遍化;另一方面,与外部的合作方式也在颠覆。

近年来,瑞安日报积极探索平台化建设,取得了一些成绩。一方面,对内推行创业孵化模式,培育了近20个大小不一的项目,连续4年保持总体营收每年净增1000万元。另一方面,借助“大众创业、万众创新”的东风,投资建设“媒体驱动型众创空间”,合计5000平方米,通过全免费全要素模式吸引社会优秀创业青年入驻,先后孵化外部项目近百个。通过免费创业辅导、媒体资源扶持、政务商务对接等,快速筛选、培育优质项目后,采取灵活多样的后续合作,服务于报社的媒体融合及经营转型。传统纸媒缺乏专业视频人员,我们将一创业公司和报社视频团队合并重组,仅仅半年时间,便成长为本土最大的视频生产团队,拍摄的微电影《爱在烧,艾无惧》荣获亚洲微电影艺术节金海棠奖好作品奖。另外,整合茶艺、花道、瑜伽等生活服务类创业项目,报社牵头推出系列培训课程“女神训练营”。如孵化本土Steam类创业项目后,由报社教育团队与其合作推出“机器人教育进幼儿园”,取得了较好的社会效益和经济效益。

市金融工作局、市公安局向35家小额贷款公司、68家融资性担保公司、7家交易场所的主要负责人进行扫黑除恶专项斗争工作解读部署。

党管干部与发扬民主相统一。党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。党管干部原则是我国干部人事制度最鲜明的政治特色,任何时候都不能动摇;发扬民主是防止选人用人不正之风、提高选人用人公信度和满意度的内在要求。党管干部与发扬民主是相互联系、辩证统一的。此次新修订的条例不仅把党管干部原则贯穿始终,发挥党组织在选人用人中的把关定向作用,更把“群众公认”“群众认可”、践行群众路线、调整民主推荐程序摆在更加突出位置。要正确处理二者的关系,把党管干部与发扬民主有机结合起来,既要在选人用人上全程把关,坚持党管干部原则不动摇,又要多渠道、多角度、多层面听取干部在群众的口碑、观察干部日常表现、识别干部为人处事作风,改进民主推荐,使党管干部在严格、科学的民主程序中规范、有效、有序运行。

未来的创新,不再由大组织自上而下推进,而是由无数创业者和专业人士自下而上开辟。依托特定平台,调动全社会的创新激情,激活人才、资本、信息、技术等创新要素,形成共同目标、内在动力,进行多方位交流,平台化协作将有效发挥创新对拉动发展的乘数效应。而组织和个体也不再是上下级关系,甚至可能不再是雇佣关系,只是一种平等的合作关系。这种组织架构,叫泛合伙人制度。由于传统的组织系统已无法顺应互联网时代融媒体中心对于创新与速度的要求,要占领互联网舆论阵地、重塑媒体盈利新模式,只能以平台连接、以组合式创新、以自组织方式,柔性化地展开各种社会化协作,以推动融媒体中心的良性发展。

关于融媒体中心建设的讨论角度各有不同,背后折射的是思维的差异。融媒体中心要建设一个适应新生产力的组织生产关系,需要解决几个关键问题:组织方式要从大工业时代的树状结构向万物互联的网状结构转变;管理模式要从集权化的控制型体系向授权化的赋能型体系转变;平台建设要从封闭性的垄断型平台向泛合伙制的生态型平台转变。

2016年,两人因感情不和最终分手,但对于2万元借款,周某却以各种理由一直拖着不还。无奈之下,龚女士将周某诉至法院,要求周某还钱。案件受理后,良庆区法院依法判决周某返还借款2万元及利息。但周某也因为赌气,一直拖着不还。案件进入执行阶段以后,法院通过网络查控冻结了周某的支付宝账户。

新华社北京3月28日电(记者于文静)今年我国将在全国范围对百万名农民开展科学使用农药培训,切实推动科学安全用药,促进农业绿色发展。

法国政府及其顾问还在考虑首席执行官一职的候选人,该职位目前由戈恩的副手蒂埃里 博洛雷(Thierry Bollore)临时担任。一位参与讨论的人士说,其他被考虑的人选包括丰田高管勒罗伊(Didier Leroy)和Elior公司CEO纪尧姆(Philippe Guillemot)。Elior否认纪尧姆是候选人,但承认他可能被考虑过。

再如,品牌创意部通过较强的规划及设计能力,为瑞安日报的文化产业园区运营提供开疆辟土的利器,4年时间做到管理运营5个文创园区合计12万平方米;在负责文创园区改造环节中,团队拓展了展览展示设计施工等业务,瑞安日报有限公司因此获得中国展览展示设计50强称号,由瑞安日报负责策划设计实施的建筑面积达2500平方米的“中国非公企业党建始源馆”获“设计影响中国——2017~2018年度十佳精品案例奖”,这在媒体圈内均系首次,而这个团队的负责人是一位1988年出生的女孩,来报社工作不足3年时间。

有数据显示,中国是世界第一大电梯消费品市场和电梯制造大国,电梯生产量、保有量和安装量均为世界第一。电梯成了人们日常“代步”的重要工具,但到现在,电梯投保的比率仍然很低。电梯安全责任险成了尴尬存在。

其后,日本稻盛和夫的阿米巴经营模式风行一时,它是对事业部制的一种提升。阿米巴模式主要包括三个方面:一是分出更多的责任团体与市场挂钩;二是培养更多的具有专业能力的人才、独当一面的管理者;三是实现全员参与,让他们及时准确地掌握组织的状况,包括经济状况。这对于当下的传统媒体来讲非常有价值,有助于调动员工的积极性,同时也能让更多年轻人脱颖而出。毕竟,“90后”才是移动互联网的原住民。

王小洪要求,要研究制定贯彻落实具体举措,并加强检查督导、跟踪问效,要将学习热情转化为做好维护首都安全稳定工作的强大动力,从严从实从细抓好安保维稳各项措施,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。(记者 任珊)

采访中,多名高校学生透露,自己从小就被父母与“别人家的孩子”作比较,而“别人家的孩子”总是“完胜”自己,很少得到夸赞,现在自己在“夸夸群”中找到了存在感,体会到了一把被夸的乐趣。

今年,我国《未成年人保护法修订草案》有望提交全国人大常委会审议。未成年人保护法大修,将为解决新形势下未成年人保护工作存在的突出问题提供法治保障。

全国政协副主席、台盟中央主席苏辉,台盟中央常务副主席李钺锋,全国台联副会长郑平等出席同乐会。

新发展理念充分体现了马克思主义人本观,我国发展的最终目的是为了实现共同富裕,新发展理念充分贯彻了这一发展目标,将实现共同富裕这一任务进行阶段性规划,使得人民群众可以享受到国家发展的阶段性成果。新发展理念秉承马克思主义人本观,强调发展的最终目标是为了实现人的发展,在新发展理念的思想诠释和实践要求当中也体现了浓厚的以人为本的思想。社会发展是人的发展的前提,新发展理念是为了引导国家和社会更好的发展,从而营造更加适合人民群众生存发展的环境,促进人的思想和实践的进步。

李奇勇指出,健康扶贫工作意义深远、责任重大,各级各部门要高度重视,加强工作管理,进行健康档案跟踪,对工作进行详细的安排和计划。要珍惜对口帮扶机会,充分利用帮扶资源,加大人才队伍建设,提高专业业务水平,保证医德医风,保障医疗质量。要加强对健康扶贫政策“七个知晓”的宣传力度,让广大的基层医务工作者清楚健康扶贫政策,确保工作落实到位。要严格按照国内医疗体系五级定位做好工作,合理配置人才,每个层级的医院都要各司其职,各尽其责,做好分内该做的事,对得起自己的职业。各级卫生健康行政部门要深入具体地做好统筹规划,合理布局医疗卫生资源,切实抓好医疗卫生服务体系整体建设,助推健康扶贫再上一个新台阶,为全面实现小康社会提供健康保障。(苏德权)

未来,个人与组织不再是服从关系,而是一种“共生共赢”关系。组织必须去关心个体及其价值的实现。我们会发现,此时的组织管理面临巨大挑战:原来为绩效、为稳定、为成本、为效率而做出的分工与安排,在今天反而变成了一种障碍。

据介绍,新版营业执照亮点颇多:新版营业执照照面版式统一调整为横版,设有正本和副本;新版营业执照对原版营业执照的二维码功能进行统一调整,实现二维码与国家企业信用信息公示系统上公示的企业信息精准联接,并在营业执照上增加“扫描二维码登录‘国家企业信用信息公示系统’了解更多登记、备案、许可、监管信息”提示语,方便社会各界了解市场主体情况;3月1日起,之前存续的各类市场主体,可以继续使用原版营业执照,也可以申请换发新版营业执照;对于领取了新版纸质营业执照的市场主体,登记系统同步生成新版电子营业执照并存入电子营业执照库。企业法定代表人可使用微信、支付宝等手机小程序搜索“电子营业执照”下载并使用。企业群众可登录哈尔滨市市场监督管理局门户网站,查看《哈尔滨市市场监督管理局关于启用新版营业执照及新版企业登记申请文书的公告》以及下载新版《企业登记申请文书规范》《企业登记提交材料规范》。(记者刘莉)

报道称,俄罗斯国防部否认实施过海洋哺乳动物特种作战计划,挪威警察安全局正在研究那副挽具,但尚未结束其关于这头鲸的来历的调查。

一般来说,经过一天的辛勤劳动,晚上11点到凌晨3点是肝脏自我修复、新陈代谢的时间,这个时候要保证人体已进入睡眠,肝脏才能得到充分休息,恢复元气。睡眠时肝脏的负担最轻,而且人体是卧着的,肝脏能享受更多血液的滋养,流经肝脏的血液最多,有利肝脏修复。

总工会界提交界别提案建议修改《全国年节及纪念日放假办法》

在没有新媒体的时候,媒体一直纠结采编合一还是分离。采访与编辑部门分立,似乎会出现互相指责与扯皮推诿;采编合一,设立时政、民生、文化、经济等部门,又容易画地为牢自说自话。在推行新媒体的过程中,树状架构的弊端愈加严重,不少媒体目前采取的惯常做法是:原来的采编部门予以保留,继续按以往做法负责纸质报或电视、广播节目的内容生产,再设立一个新媒体部门,负责传统媒体之外的PC端新闻网及两微一端。用形式上分裂、孤立的组织,推进实质上的融合重任,不是叶公好龙,也算南辕北辙。在前期探索阶段,不打破原有体系,有可以理解之处,但越来越多的媒体在难以彻底打破原有纸质报或广电采编系统的时候,只能在新媒体部门中逐步增加采访人员,造成事实上的两套体系并行运作,与中央要求的媒体融合之路愈行愈远。

组织方式:从大工业时代的树状结构向万物互联的网状结构转变

(作者系瑞安日报社副总编辑,瑞安日报有限公司执行总经理)

瑞安日报的新媒体技术团队组建之初,就以互联网环境下面向市场的创业团队自居,由一名1989年出生的首席技术官带领,不简单停留在媒体自身融合需求,不完全听命于报社领导的研发指令,而是面向市场与用户,寻求空白点和突破口。三四年来,在研究“互联网媒体”的同时,还将自身积累的技术、经验运用于“互联网政府”“互联网产业”等。除了为报社研发新闻客户端“无线瑞安”等技术产品外,还探索出了一条媒体融合与智慧政务互融共进的新路,通过为“智慧政务服务”提供技术支撑和内容代维,开发了如全媒体网络问政平台、瑞安交警自助移车、智慧会议系统等大量软件,并承揽了当地几乎所有政府部门的政务微信、政务门户网站的内容代运营、线上推广及软件开发等业务。这个团队不仅不需报社输血,每年还能上缴利润。更关键的是,通过深度切入服务型政府的互联网化转型工作,掌握了大量数据接口连接到“无线瑞安”APP,实现了“新闻服务”的移动端城市综合入口功能布局,为瑞安日报成为智慧城市运营者奠定了坚实的数据服务基础。

积极探索创新,最大程度发挥思想政治工作作用

随着天气逐渐转暖,清明节、劳动节、端午节等假日陆续到来,各地将迎来旅游旺季。文化和旅游部日前就春季假日市场工作作出部署,并提示广大游客注意出游安全文明。

从集权控制到分权创新,是一大突破。我们的媒体正在有意无意地走向赋能型组织:削减命令链,成员的等级秩序降到最低点,拥有无限的控制跨度,同时把领导从管控者转变为服务者,把各种综合职能部门从管理部门转变为服务部门,取而代之的组织主体是获得授权的工作团队。

稳定的组织结构、有效的分工,带来传统媒体过去几十年的高效率和执行力。不管是完全实行垂直化管理的直线制,还是实行交叉管理的职能制,媒体都进行过尝试。与此同时,媒体也患上了大公司的种种弊病:组织臃肿、层级复杂、条块分割、反应迟钝。

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